Внедрение комплексных учетных
систем, как правило, не преследует цели непосредственного улучшения
коммерческих показателей работы компании, и на ее эффективность влияет лишь
косвенно.
Основная задача, которая ставится
перед системой управленческого учета – сбор фактических данных о деятельности
компании, либо подготовка данных о планах работы и представление этих данных
таким образом, чтобы их можно было использовать для принятия решений по
управлению компанией.
Пример: Информации о текущих средствах на расчетных счетах компании
недостаточно для принятия решений о долгосрочных расходах или о взятии кредита.
Такие решения требуют долгосрочного планирования движения денежных средств и
расходов.
Таким образом, автоматизация
управленческого учета, как правило, не приводит к немедленному росту
рентабельности компании. Главный результат автоматизации, если говорить в
общем, заключается в резком снижении рисков в деятельности компании.
Риск – это негативный фактор или
негативное событие, которое возможно наступит, а возможно и нет. Риски
порождаются отсутствием информации для принятия решений. Коммерческая
деятельность, как правило, всегда содержит определенные риски, связанные с
непредсказуемостью состояния рынка, человеческим фактором и т.п. Однако во
многих случаях компания владеет информацией, необходимой для устранения риска,
но руководство не может ее получить в виде, пригодном для принятия решений, или
не может получить достаточно оперативно.
Следующая запись
Предыдущая запись
Начало статьи