Проекты

1.         Комплексная автоматизация учета и управления 
            строительным предприятием (2018)
Заказчик: Сварго Групп
Исполнитель: Практика решений
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления строительством тепличных комплексов на базе «1С:ERP Управление строительной организацией 2».
Особенности системы: Интеграция с системой «1С:Документооборот 8 КОРП».
Особенности управления проектом: Большая проектная команда, одновременная работа по нескольким направлениям проекта.
2.         Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2017)
Заказчик: Авиахелп
Исполнитель: ВДГБ-ПРОЕКТ
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления торговлей авиационными зап. частями на базе «1С:ERP».
Особенности системы: Разработка оригинальной подсистемы «Менеджер сделок», предназначенной для опережающего оперативного и финансового планирования сложных сделок поставки и ремонта оборудования, включающими экспорт, импорт, услуги ремонта, большое количество расходов и операций по расчету с контрагентами, а также для автоматического формирования учетных операций по сделкам. Интеграция с «1С:Документооборот 8 КОРП».
Особенности управления проектом: Организация взаимодействия и совместной работы с отделом автоматизации Заказчика. Организация разработки «с нуля» сложной объемной подсистемы.
Подробное описание.
3.         Внедрение системы управления учебным процессом (2016)
Заказчик: Физтех
Исполнитель: Физтех
Роль: Консультант по проектному управлению
Внедрение оригинальной системы управления учебным процессом на платформе «1С:Предприятие 8», разработанной Управлением ИТ Физтеха.
Особенности системы: Учет контингента обучающихся. Управление образовательным процессом. Учет нагрузки профессорско-преподавательского состава.
Особенности управления проектом: Восстановление управления проектом со стороны Управления ИТ. Аудит выполненных доработок, требований, задач проекта. Организация приемки Заказчиком проблемных работ. Формирование бюджета проекта. Организация проектной команды. Внедрение в практику системы проектного управления. Организация взаимодействия с внутренними заказчиками. Обучение консультантов и разработчиков.
4.         Внедрение системы электронного документооборота (2015)
Заказчик: Физтех
Исполнитель: Физтех
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот 8 КОРП».
Особенности системы: Интеграция с системой управления учебным процессом и СКУД. Большое количество пользователей (600 рабочих мест).
Особенности управления проектом: Организация проектной команды. Внедрение в практику системы проектного управления. Организация взаимодействия с внутренними заказчиками. Обучение консультантов и разработчиков. Массовое обучение пользователей.
5.         Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2014)
Заказчик: СтройГазМонтаж
Исполнитель: Первый БИТ
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления строительства объектов нефтегазового комплекса на базе «1С:Управление строительной организацией».
Особенности системы: Большое пользователей и операций. Большое количество оригинальных доработок для отражения специфики учета и организационных процессов Заказчика.
Особенности управления проектом: Восстановление управления проектом со стороны Исполнителя. Организация взаимодействия с участниками проекта со стороны Заказчика. Кризисное управление проектом. Аудит выполненных доработок, требований, задач проекта. Организация приемки Заказчиком проблемных работ. Устранение дебиторской задолженности Заказчика. Выведение проекта на точку рентабельности.
6.         Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2013)
Заказчик: Агама
Исполнитель: Дзябченко А.А.
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления оптовой торговли продуктами питания на базе «1С:Управление производственным предприятием».
Особенности системы: Интеграция с системами Navision, 1С:Бухгалтерия 8 и «Астор».
Особенности управления проектом: Организация взаимодействия и совместной работы с отделом автоматизации Заказчика и процессами сопровождения Navision. Обучение консультантов Заказчика для работы на проекте.
7.         Разработка системы оперативного управления производством (2012)
Заказчик: СТиС
Исполнитель: Проект ИТ
Роль: Руководитель проекта
Разработка оригинальной системы оперативным управлением производства и продажи стеклопакетов на платформе 1С:Предприятие 8.2.
Особенности системы: Организация массового позаказного производства, решение задач управления распределенными данными (13 производственных площадок), решение задач обеспечения быстродействия системы.
Особенности управления проектом: Организация одновременного проектирования и разработки информационной системы «с нуля» на базе методологии RAD.
8.         Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2012-2013)
Заказчик: МДМ-Комплект
Исполнитель: Дзябченко А.А.
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления предприятием на базе «1С:Управление производственным предприятием».
Особенности системы: Существенные доработки на участках оптовых продаж в дилерской сети, расчета себестоимости, складского учета. Комплексная автоматизация службы управления персоналом, внедрение управленческого кадрового учета.
Особенности управления проектом: Организация взаимодействия и совместной работы с отделом автоматизации Заказчика, консультирование Заказчика по вопросам организации внутренних проектов.
9.         Внедрение системы электронного документооборота (2011)
Заказчик: Мегаполис-Сервис
Исполнитель: Что делать Внедрение
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот 8 КОРП».
Особенности системы: Организация «бесшовной» интеграции СЭД с системой «1С:Бухгалтерия 8» на участках управления договорами и финансовыми документами.
10.       Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2009)
Заказчик: Компания «Верес»
Исполнитель: Что делать Внедрение
Роль: Руководитель проекта
Внедрение системы комплексной автоматизации учета и управления предприятием на базе «1С:Управление производственным предприятием».
Особенности системы: Разработка системы отчетности для анализа рентабельности клиентов. Внедрение подсистемы бюджетирования.
Особенности управления проектом: Организация взаимодействия с проектом автоматизации управленческого учета в головной компании (Украина).
11.       Комплексная автоматизация учета и управления предприятием (2008)
Заказчик: ЛУКОЙЛ-Ресурс
Исполнитель: ЛУКОЙЛ-Информ
Роль: Руководитель проекта
Комплексная автоматизации учета и управления предприятием на базе систем «1С-Рарус: Управление торговлей нефтепродуктами» и «1С:Бухгалтерия 8».
Особенности системы: Интеграция системы оперативного учета торговли нефтепродуктами и системы бухгалтерского учета в единую систему комплексной автоматизации деятельности нефтетрейдинговой компании.
Особенности управления проектом: Организация работы проектных команд двух компаний-субподрядчиков и сотрудников Исполнителя в единой команде.
12.       Внедрение системы управления торговлей и складом (2006)
Заказчик: Yamaha Motor CIS
Исполнитель: Axelot
Роль: Руководитель проекта
Внедрение автоматизированного управления торговлей, интегрированной с WMS-системой на базе систем «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Управление логистикой 8».
Особенности системы: Интеграция с системой оперативного учета головной компании Yamaha Motor на основе обмена данными.

Комментариев нет:

Отправка комментария