Сколько стоит информационная система - 4

Начало

Затраты на проект комплексной автоматизации на базе «1С:Управление производственным предприятием» для модельной компании складываются из оплаты этапов проекта: предпроектных работ, обследования, программной доработки базового функционала и внедрения. Общая стоимость такого проекта составит около 3,7 миллионов рублей в течение 7-8 месяцев. В среднем, расходы компании на проект комплексной автоматизации составят 500-600 тысяч рублей ежемесячно в течение срока реализации проекта.

Сложив все составляющие затрат на комплексную автоматизацию учета и управления для модельного предприятия, можно получить общую сумму затрат, которая составит 7,4 миллиона рублей в течение года.

Продолжение

Сколько стоит информационная система - 3

Начало

Затраты компании на программные продукты фирмы «Microsoft» включают, как правило, стоимость сетевой операционной системы «Windows server 2008» и стоимость сервера баз данных «SQL server 2005». Кроме того, необходимо приобретение одной лицензии на доступ к серверу локальной сети и одной лицензии на доступ к серверу баз данных для каждой рабочей станции. Для выбранной модели предприятия общие затраты на программные продукты не превысят 450 тысяч рублей.

Стоимость программных продуктов фирмы «1С» включает три ключевых компонента: лицензия на прикладное решение, лицензия на программное обеспечения для работы системе «1С:Предприятие 8» в клиент-серверном режиме (клиент-сервер), и лицензии на рабочие места пользователей. В случае, если в качестве базового программного продукта выбрано прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием», затраты нашего модельного предприятия на программное обеспечение фирмы «1С» составят чуть больше 300 тысяч рублей.

Продолжение

Сколько стоит информационная система -2

Начало

Чтобы описать затраты компании на автоматизацию учета и управления на конкретном примере, примем следующие требования к проекту со стороны модельного предприятия:

- Область автоматизации включает управление снабжением, производством и сбытом продукции.

- Рамки проекта охватывают управленческий, производственный и регламентированный учет. Последний включает бухгалтерский, налоговый, кадровый учет и расчет заработной платы.

- Необходимо автоматизировать 50 рабочих мест в 10 подразделениях компании. Ключевым условием проекта является полный перевод автоматизированного учета на новую систему. Предыдущие средства учета по завершении проекта не используются.

Расходы компании на техническую инфраструктуру, необходимую для нормального функционирования системы комплексной автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8» складываются из следующих составляющих:

- Приобретение серверного оборудования. Достаточно часто сервера, имеющиеся в распоряжении автоматизируемой компании, не удовлетворяют рекомендованным фирмой «1С» требованиям к серверному оборудованию. Для нормальный работы систем на базе таких решений, как «1С:Управление производственным предприятием», нередко требуется приобретать новый сервер или даже несколько серверов, а также дополнительное оборудование для их монтажа и эксплуатации.

- Обслуживание серверного оборудования. Сервера или комплекс серверов для поддержки корпоративных систем на платформе «1С:Предприятие 8» могут повлечь значительные затраты на квалифицированное техническое обслуживание.

- Модернизация сетевой инфраструктуры. Обеспечение производительной и бесперебойной работы информационной системы может потребовать затрат на сетевое оборудование: приобретение и монтаж новых или дополнительных маршрутизаторов и коммутаторов, прокладка дополнительный сетевых кабелей, оборудование новых точек доступа к локальной сети предприятия.

Структура затрат на техническую инфраструктуру в ходе проекта автоматизации представлена на рисунке выше. Для выбранной нами модели предприятия она составит около 2,9 миллионов рублей в течение года.

Продолжение

Сколько стоит информационная система - 1

Рассмотрим структуру затрат компании на систему комплексной автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8». Как правило, общие затраты компании складываются из следующих составляющих: стоимости технической инфраструктуры, необходимой для нормальной работы информационной системы, стоимости программного обеспечения и стоимости проекта комплексной автоматизации. Затраты на программное обеспечение, в свою очередь, формируются из стоимости программного обеспечения фирмы «Microsoft» и стоимости программного обеспечения фирмы «1С».

Продолжение

Презентация по системе "1С:Документооборот"

Дзябченко А. "1С:Документооборот" from dzyaba

Проблемы проектирования учетных систем - 6

Все это означает, что классические методики разработки ПО для внедрения учетных систем просто не подходят, и основную массу литературы по управлению ИТ-проектами внедренец учетных систем в России может выбросить на помойку. Полезный выход дают только книги с обобщенной критикой общепринятых подходов типа "Пути камикадзе", постулирующих принципиальную невозможность решить проблемы проектов разработки.

Вот и получается, что методики и стандарты управления ИТ-проектами, подобные тому, что описано в PMBOK, для проектов внедрения учетных систем дороги, трудоемки, и неэффективны. ЧТо означает необходимость искать новые методики и вырабатывать новые стандарты.

Предыдущая запись
Начало статьи

Проблемы проектирования учетных систем - 5

При этом готовые методики обследования Заказчика совершенно не учитывают, что формальное описание функций надо подгонять под готовую программу. Они рассчитаны на свободное творчество программистов. А реальное ТЗ учетной системы должно не просто описать требования, но и выполнить стыковку требований Заказчика с имеющимся в типовой программе функционалом. То есть некий анализ должен быть проделан для всех пересечений функций типовой программы и требований Заказчика. Скажем, если у Заказчика 100 требований, а во внедряемой программе 1 000 функций, для подготовки ТЗ нужно проделать 100 000 операций анализа требований в разрезе функционала программы.

С другой стороны, можно упереться в полное ТЗ, и мы получим проекты внедрения западных ERP-систем с их безумными бюджетами и бесконечными сроками. И даже такие бюджеты и сроки возможны только потому, что проектирование западных учетных систем по-максимуму использует шаблоны и типовые методики. Когда можно один раз написать ТЗ на систему и только годами дополнять его описанием новых функций. 

В наших же условиях, никаких типовых методик и шаблонов быть не может. Учетные системы жестко ориентируются на законодательство, которое постоянно меняется. И в этих условиях разработчики типовых программ вообще махнули рукой на преемственность функционала, постоянно выпуская новые платформы и редакции, творчески экспериментируя с вариантами программной реализации одних и тех же функций.

Следующая запись

Предыдущая запись 
Начало статьи